Organisatiecultuur & Communicatie

Raakt, verbindt en zet in beweging

“Raakt, verbindt en zet in beweging.” Zo typeerde een opdrachtgever mijn werkwijze en impact. Het omschrijft mooi wat ik doe en hoe ik werk. Door mijn aanpak kom ik in korte tijd tot de kern van het verandervraagstuk en welke interventies nodig zijn bij het communiceren over en activeren van de noodzakelijke verandering.

Raakt

Hoe? Door kritisch en liefdevol naar jou als opdrachtgever, jullie medewerkers en ‘de organisatie’ te luisteren en (soms lastige) vragen te stellen. Hierdoor maak ik duidelijk wat er speelt in de boven- maar ook onderstroom van jouw organisatie en mogelijk impact heeft op de beoogde verandering. Hoe werkt het hier en waarom is dat zo?

Verbindt

Door de gewenste verandering te verbinden met de missie, visie, bedrijfsdoelen, klant- en medewerkersbehoeftes wordt de wat, waarom en hoe van de verandering logischer voor iedereen. Het veranderverhaal gaat nog sterker leven door het helder (en vaak ook visueel) uiteen te zetten.  

Zet in beweging

Elke verandering vraagt om ander gedrag. Kern- en merkwaarden geven richting aan de vraag: ‘wie zijn we, wat verbindt ons, hoe werken, communiceren en gedragen we ons hier?’. Door de waarden helder te formuleren (of herijken) beschrijf ik de ziel van de organisatie en geef hiermee de organisatie en kompas in handen hoe te handelen om in hun dagelijks werk de verandering te realiseren. In praktische trainingen of workshops voor leidinggevenden en medewerkers komen de waarden echt tot leven. Ze krijgen betekenis en medewerkers kunnen ze eenvoudig vertalen naar hun eigen werk. Er ontstaat beweging.

Borgen van de verandering

Voor het borgen van de verandering maak ik een geïntegreerde communicatie aanpak. Dit zorgt ervoor dat de waarden op de juiste momenten waarde blijven toevoegen. Denk aan werving & selectie, klantcommunicatie, medewerkersbijeenkomsten, functioneringscyclus, leiderschapstrajecten en crisiscommunicatie.

Een greep uit opdrachtgevers en werkgevers:

Bij de volgende (middel)grote ondernemingen heb ik mijn aanpak met succes toegepast:

Abvakabo FNV, Axis into Management, Erasmus MC, FNV Bondgenoten, Foodvalley NL, Informaat, Jantje Beton, Klaverblad Verzekeringen, Looye Kwekers, Politie Regio Utrecht/ Stadstoezicht, Royal FloraHolland, Stolt Tankers, VNO–NCW MKB-Nederland.

Scroll naar boven